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Square Enix annuncia il nuovo piano di business

Tra i punti c’è un no secco alle esclusive, e la voglia di concentrarsi più sulla qualità che sulla quantità.

13 Maggio 2024, alle 12:05

Square Enix ha appena annunciato ufficialmente, insieme ai risultati finanziari relativi all’ultimo anno fiscale, i propri piani per i prossimi tre anni. Il progetto di business coprirà gli anni finanziari da quello corrente (1 aprile 2024 – 31 marzo 2025) a quello che si concluderà il 31 marzo 2027. Il tutto ha anche un titolo: “Square Enix Reboots and Awakens: 3 Years of Foundation-Laying for Long-Term Growth” (“Square Enix si riavvia e risveglia: 3 anni di fondamenta per una crescita a lungo termine”).

Il programma ha l’obbiettivo di risolvere lo scarso profitto dei videogiochi ad alto budget, oltre a dei problemi relativi alla produzione di giochi per dispositivi smart e browser ed altre difficoltà nella gestione delle infrastrutture aziendali.
Tra i quattro pilastri presentati, quello che salta subito all’occhio è il secondo, che prevede nelle sue sotto-sezioni un “passaggio a una strategia multipiattaforma”. L’affermazione viene poi approfondita:

“Per quanto riguarda i titoli in alta definizione, il Gruppo persegue in modo aggressivo una strategia multipiattaforma che include piattaforme Nintendo, PlayStation, Xbox e PC. Soprattutto, per quanto riguarda i principali franchise e titoli AAA, inclusi i titoli di catalogo, creerà un ambiente in cui più clienti potranno godere dei nostri titoli.

Inoltre, definirà anche una strategia di piattaforma per i titoli SD che include non solo iOS e Android, ma anche la possibilità di lanci su PC. Infine, il Gruppo si adopererà per massimizzare l’acquisizione di nuovi utenti al momento del lancio di un titolo e di utenti ricorrenti dopo l’avvio della gestione del funzionamento del gioco”.

Interessante anche parte del primo punto, che afferma la necessità di un passaggio dalla quantità alla qualità. In particolare, Square Enix “si concentrerà innanzitutto sulla creazione di un portfolio ottimale, trovando un equilibrio tra un approccio “product-out” che rispecchi al massimo l’immaginazione dei propri dipendenti e un approccio “market-in” che si avvalga del feedback e dei dati dei clienti per orientare lo sviluppo. Si impegnerà a mantenere un ritmo regolare di uscite, concentrando i propri sforzi di sviluppo e gli investimenti su titoli con un potenziale significativo per essere apprezzati dai clienti per anni”.

Qui è possibile trovare il business plan completo.

atacore.it
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